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Junio, 2008:
El Plan Operativo Institucional para el año 2009 ha Concluido

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CIRCULAR

El Sistema Integrado de Planificación y Seguimiento Universitario, estará habilitado a partir del día 15/04/2024 hasta el dia 30/04/2024, para cumplir con el Seguimiento de la Ejecución Física Mensual del Plan Operativo Anual (POA) año 2024, Correspondiente a los meses de Enero, Febrero y Marzo 2024.

Al cual podra acceder por medio del siguiente enlace: Seguimiento Mensual 2024

Se les agradece su colaboración por la información suministrada y el cumplimiento en los plazos establecidos para la actividad.

De igual manera se informa que para aclarar cualquier duda, inquietud o sugerencia, escribir al siguiente correo electrónico.


diplade@correo.unefm.edu.ve

Dirección de Planificación, Desarrollo y Evaluación (DIPLADE)



¿Qué es el POAI?

El Plan Operativo Anual Institucional (POAI) es el documento institucional que identifica los objetivos y metas propuestos por las unidades académicas y las dependencias centrales, con la respectiva asignación presupuestaria a los fines de cumplimiento de las metas. Como instrumento de planificación permite mejorar el proceso de formulación, aprobación, ejecución, control y evaluación del presupuesto. Este documento acompaña al Proyecto de Presupuesto Anual de la Institución, como requisito exigido por la Oficina de Planificación del Sector Universitario (OPSU) y la Oficina Nacional de Presupuesto (ONAPRE).

Personal de Soporte.:
 Licda. Glenis Chirino - Licda. Alejandra Padilla



La Dirección de Planificación, Desarrollo y Evaluación es un órgano consultivo interdisciplinario, la cual tiene a su cargo la planificación, el desarrollo, la evaluación general y permanente de la universidad en lo referente al área académica, económica, de planta física e informática. Esta dirigida a producir cambios estructurales para modernizar, planificar y controlar eficientemente el desarrollo institucional, permitiendo que las autoridades universitarias efectúen en forma eficiente un seguimiento y control de las actividades; que las diferentes dependencias se apoyen en un sistema de comunicación óptimo; que en cada área académica se establezca un seguimiento, control e integración de los planes emanados de las áreas de investigación, postgrado, de extensión y producción; ajustar los planes y programas de desarrollo, estableciendo un sistema de evaluación institucional y elaborar un soporte informativo y de procesamiento estadístico que facilite la toma de decisiones.