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Junio, 2008:
El Plan Operativo Institucional para el año 2009 ha Concluido

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Bienvenidos a DIPLADE!


CIRCULAR

Se informa a los responsables de las unidades ejecutoras, que la Herramienta DIPLADE estará disponible Desde el día 06/04/2015 Hasta el 13/04/2015. para llenado del seguimiento del I Trimestre 2015. DIVISIÓN DE PLANIFICACIÓN ECONÓMICA

ATENCIÓN!!!

Se le Informa a Todas la Unidades Ejecutoras que deseen visualizar el Instructivo Nº 1: Segumiento Trimestral Para el Uso de la Herramienta DIPLADE Haga Clic Aquí!

PARA DESCARGAR EL ARCHIVO DE EJECUCIÓN FÍSICA I TRIMESTRE, EJERCICIO FISCAL 2014 HAGA CLICK AQUÍ

¿Qué es el POAI?

El Plan Operativo Anual Institucional (POAI) es el documento institucional que identifica los objetivos y metas propuestos por las unidades académicas y las dependencias centrales, con la respectiva asignación presupuestaria a los fines de cumplimiento de las metas. Como instrumento de planificación permite mejorar el proceso de formulación, aprobación, ejecución, control y evaluación del presupuesto. Este documento acompaña al Proyecto de Presupuesto Anual de la Institución, como requisito exigido por la Oficina de Planificación del Sector Universitario (OPSU) y la Oficina Nacional de Presupuesto (ONAPRE).

Personal de Soporte.:
Licda. Ismary Rivero - Licda. Lucia Durán. Tlf. 0268-2502515
Licda. Yadira Martínez - Licda Ángela Morillo. Tlf. 0268-2502494


División de Informática
Elvis Rodriguez 02682502513 - Dudas, Sugerencias y Comentarios.: elvisrodriguez@correo.unefm.edu.ve
La Dirección de Planificación, Desarrollo y Evaluación es un órgano consultivo interdisciplinario, la cual tiene a su cargo la planificación, el desarrollo, la evaluación general y permanente de la universidad en lo referente al área académica, económica, de planta física e informática. Esta dirigida a producir cambios estructurales para modernizar, planificar y controlar eficientemente el desarrollo institucional, permitiendo que las autoridades universitarias efectúen en forma eficiente un seguimiento y control de las actividades; que las diferentes dependencias se apoyen en un sistema de comunicación óptimo; que en cada área académica se establezca un seguimiento, control e integración de los planes emanados de las áreas de investigación, postgrado, de extensión y producción; ajustar los planes y programas de desarrollo, estableciendo un sistema de evaluación institucional y elaborar un soporte informativo y de procesamiento estadístico que facilite la toma de decisiones.